由比利时艺术家弗雷德里克·德·威特 (Frederik de Wit) 创作的 2024 欧洲杯官方海报，使人回想起这项运动的历史，同时展望其未来。

海报以经典足球图像为特色，例如皮球和球门，但以现代和抽象的方式呈现。这反映了足球不断演变的本质，它从一项简单的游戏发展成为一项全球性的运动。

传承与革新

海报中间的皮球是足球传统的象征。球形代表了这项运动的球场，而条纹则代表了球场上球员的技能和竞争力。

皮球的呈现方式是抽象的，这表明了这项运动不断变化的本质。不再局限于绿茵场，足球已经演变为一种在世界各地各种环境中进行的游戏。

现代足球的动态性

海报的背景描绘了球场上的球员。这些身影充满动感，反映了现代足球的快节奏和动作片般的本质。

球员的动作是抽象的，这突出了足球的流动性和技术性。这幅画作描绘了球员控球、传球和射门的各种瞬间，强调了这项运动的技巧和策略。

包容与多样性

2024 欧洲杯官方海报还反映了足球不断增长的包容性和多样性。球员的身材、性别和种族各异，这反映了这项运动在世界范围内广泛的吸引力。

海报中包含的球员身影之间的互动也突出了团队精神和团结，这是足球运动的核心价值观。

展望未来

2024 欧洲杯官方海报以现代和抽象的方式展示了足球的传统和未来。它提醒人们这项运动的悠久历史，同时也突出了它的不断演变。

通过融合传统和现代元素，海报传达了足球作为一项运动的永恒吸引力和不断发展的本质。它激励我们期待 2024 年欧洲杯，届时我们必将见证这项运动的最优秀球员的壮观表现。

西班牙点解会打败德国夺冠呢?

西班牙 1 ：0 德国，西班牙赢了，托雷斯建功，时隔44年再次问鼎欧洲之巅。 西班牙诠释着激情足球，整体的谋略，大赛准备工作的全方位，战术的变化。 这届欧锦赛已经做到了最好，他们把所有的实力、所能打出来的变化、所能选择的渠道，即使是类似葡萄牙，西班牙用一个平均身高比对方矮10公分以上的阵容，依靠熟练的技术，流畅的传切配合，打败了身高体壮的对手，让我们看到了技术在足球场上的作用。 欧洲足球的主要精髓是他们虽然保留了他们很多优秀的传统，这次西班牙的夺冠不是偶然，而是必然，西班牙足球应该是一次突破，不仅仅是一个成绩。 永远别低估了一颗冠军的心..这次的西班牙不仅是小组之王，而且是欧洲之王。 现代足球发展到这个阶段，在对抗如此激烈，重视强调身体能力的情况下，西班牙队用他们精湛的技术一路过关斩将，尤其今天的决赛，称得上是技术足球向全世界的一个宣言，一个回归的宣言。 这场比赛德国队已经做到了最好，他们把所有的实力、所能打出来的变化、所能选择的渠道，西班牙用一个平均身高比对方矮10公分以上的阵容，依靠熟练的技术，流畅的传切配合，打败了身高体壮的对手，让我们看到了技术在足球场上的作用。 德国足球的主要问题是他们虽然保留了他们很多优秀的传统，比如说整体的谋略，大赛准备工作的全方位，战术的变化。 西班牙足球应该是一次突破，不仅仅是一个成绩，西班牙足球风格技术细腻，整体配合流畅，盛产中场技术型球员，控球能力极强。 西班牙阵容最强，板凳最深，当足球遭遇莫扎特，斗牛士们将剑指维也纳。 豪华阵容首先他们拥有像法布雷加斯、哈维、托雷斯、比利亚等已经声明大造的球员。 其次还有席尔瓦、德拉雷德等开始崭露头角的队员，另外还有核心球员阿隆索、伊涅斯塔的搭配非常均衡。 可以形成较好的中轴线，所以2008年的欧洲杯，西班牙已经证明了他们才是欧洲之王。

企业文化建设之我见

要求加五十分。 企业文化建设之我见一个企业在抓好安全生产和各项经营活动的同时，必须抓好企业文化建设，两手都要硬，确保物质生产和文化建设协调发展。 抓好了物质生产，而放弃了文化建设，那么企业发展就失去了支持。 下面就如何加强企业文化建设，谈一下我个人粗浅的认识，敬请指导。 一、企业文化建设要坚持以人为本人在企业文化建设中具有双重身份，既是文化建设的主体，又是企业文化建设的客体。 因此加强企业文化建设要坚持以人为本。 以人为本作为企业文化建设的核心，就是强调一切都要以人为中心。 马克思主义认为，人是生产力诸要素中最活跃的因素，最具有能动性和创造力。 在社会化大生产中，一切物质资料的生产都离不开人，这就充分证明人在社会发展中起着决定性作用。 在企业内部管理中，企业是人的集合体，企业创立的基础在于人，存在的关键在于人，发展的根本也在于人。 在企业人、财、物各项资源要素中，人是最能动的要素，是企业最大的资产，企业离开了人，一切管理就无从谈起。 建设以人为本的企业文化，就是企业要理解员工、重视员工、培训员工、激励员工，充分尊重员工的人格力量、权力和主人翁地位。 有个形象的说法：你把我当牛唤，我就把自己当人看，你把我当人看，我就把自己当牛干，讲的就是这个道理。 让管理者亲和人，让管理者与员工的心理距离拉近，让管理者与员工之间从彼此无拘无束的相互交流中激发灵感、热情与信任。 这样的理念在越多越多的企业中形成共识。 企业作为社会经济的基本细胞，在生产过程中，不但要考虑企业自身的经济利益、员工利益，并且要考虑其所面对众多社会人的利益，要把盈利性与所承担的社会责任合理统一起来，牢固树立以人为本的核心价值观，培养一种具有强型社会责任感的企业文化，充分调动广大职工的工作积极性，提高企业的凝聚力和向心力，实现企业职工的工作行为由监督管理到自觉规范的转变，从而促进企业在激烈的市场竞争中持续快速健康发展。 二、建立以绩效为导向的企业安全文化企业化建设是解决企业人的问题的有效方法和主要途径，是企业内增凝聚力，外扩影响力，提升竞争力的重要法宝。 积极的企业文化，能够最大限度地调动职工积极性和创造力，同时也是煤碳企业实现本质安全的基础。 因此，在抓好安全生产和经营的同时，要把企业文化建设作为总抓手，努力塑造一流团队，提高企业文化的品位和层次，围绕集团公司的企业理念和核心价值观，总结提炼出适合企业自身特点的企业理念和共同愿景，使之成为激励职工奋发向上，不断进取的精神动力。 大量的调查资料一致表明，大多数安全事故的发生，都是人为不安因素造成的，其比例远远超过了安全条件不到位而造成的事故。 职工思想上、行动上的问题，已经超出了传统安全管理的范筹，有着复杂的社会背景。 因此，要解决这些问题就必须跳出传统的管理方法。 要把安全放在企业文化大视野中去研究，通过在企业中构建一种意识和行为习惯为基础的安全文化，借助文化所特有的持续影响力，广泛渗透力和持久扩张力，引导企业管理和职工安全思想的转变，引导职工养成良好安全行为习惯，在塑造本质安全人的基础上实现本质安全型企业。 一个单位的企业文化是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物，大量实事表明，职工对企业文化感受和认识，决定其安全认识和行为养成。 安全文化决定着企业的安全生产系统是否发挥作用。 在已经形成了积极有效的企业文化中，安全生产系统发挥着有效的作用，在没有形成安全文化氛围的企业中，安全生产系统的作用就难以发挥。 企业的安全生产处于不稳定的波动状态。 企业文化建设必须立足于企业自身的发展实际，从企业所处环境和自身要求出发，以建设本质安全型企业文化为目标，以价值观为核心，以人的行为为重点，以绩效为导向，创建本质安全型企业。 所谓本质安全型企业文化“就是对传统的安全管理实行辩证的扬弃，使企业的安全管理以‘事’和‘物’转变到以人为中心，突出人的行为在安全生产地位和作用。 真正树立人是安全的动力，人是安全主题，人是安全目的的基本理念，从而塑造本质安全人，最终实现本质安全型企业”三、企业文化建设要注重塑造一流团队企业文化建设作为一种精神力量，对职工有着强烈的凝聚力和感召力。 这种感召力和凝聚力来自企业对员工的信任和员工对企业的忠诚，没有信任和凝聚力，就不会有真正意义上的团队和团队精神。 打造一流团队首先要提高职工的素质入手，努力营造学习氛围，突出思想转变、行为规范。 把提高科学文化知识、职业道德、家庭美德、社会公德和职业技能教育共同纳入素质教育范畴，不断提调职工的综合素质，使每个员工都能达到思想高境界、工作高标准、落实高效率、做到日事日毕、日清日高。 每一人，每一事，每一处都要完成计划，实施、检查、总结循环，努力行成人人有标准，事事有标准，处处有标准，时时有标准的标准化管理格局。 打造一流团队要注重选树典型，发挥典型引路作用。 要建立典型选树、培训、考核和激励机制，评出安全生产、经营管理、专业技术、技能操作等方面的先进典型。 如技术大拿、品牌员工、品牌团队等，利用典型身上所体现的闪光点，引导职工学习借鉴。 同时要利用多种载体增强对典型人物宣传力度，给职工提供自我展示的平台，在企业内部形成一种学技术、钻业务、争当安全标兵、岗位能手的良好氛围。 打造一流团队要重视职工的“主人翁”地位。 职工是企业的主人，离开职工的意见和力量将一事无成。 在企业文化建设的过程中，要组织职工积极参与企业管理，真正体现职工在企业中的主人翁地位。 对职工提出的合理化建议要认真采纳，职工的合理要求和呼声要想尽一切办法解决，从大处着眼，小处着手，从职工最想、最盼、最需解决的问题入手，满腔热情地去解决。 用企业的发展成果去满足职工日益增长的物质文化需要，让职工享受实实在在的利益。 只有从思想上沟通，从情感上贴近，从物质得到实惠，在行动上才会与企业保持一致性，从而激发职工团队中蕴藏着极为丰富的积极性和工作热情。 打造一流团队要注意职工的行为规范。 在平煤集团职工行为规范的指导下，要从道德、安全、行为素养、环境四个方面规范职工的行为，对职工着装、日常行为都要提出严格要求，努力达到工作安排命令化，日常行为统一化，言谈举止文明化，遵守法律规范化，穿戴着装整齐化。 使职工杜绝不良习惯，严格岗位禁忌，推广文明用语，培育和提高职工“弯腰捡起一片文明，微笑传递一份真情”的高尚情操。 只有这样才能上下同心，和衷共济、团结稳定，企业就能生机勃勃，繁荣昌盛。 四、企业文化建设要不断的创新创新是企业发展的不竭动力。 企业的创新能力决定着竞争能力和发展潜力，而企业文化决定着企业创新倾向和支持创新的态度，要增强企业的创新能力，就要弘扬和培育创新行企业文化。 知识经济的核心是学习和创新，没有高素质的劳动者，特别是没有创新精神和能力接受日新月异技术的人才资源，企业就会失去竞争力。 追求卓越并非是一种成就，而是永不满足地追求出类拔萃的进取精神和心理状态。 价值观是企业文化的核心，企业文化建设的创新就是要确立创新价值观。 面对市场竟争和新技术的挑战，企业要保持高度敏感，坚决抛弃僵化保守、满足现状、不思进取的思维习惯，突破原有的思维模式，在变革和创新中把握机会。 引导职工激励职工超越自我，追求更高的技术和业绩作为“共同愿景”，从而引导企业的组织变更、技术创新和管理创新。 而企业文化的创新依赖于职工的热情参与和积极投入，要重视员工的个性和首创精神，构建激励员工参与创新和提出创新建议的有效机制，使每位职工都能在自己的岗位上积极地尝试和实践创新。 只有实现了文化创新才能推动企业各项工作的创新，引领企业实现更大的跨越。

后腰在足球场上的任务是什么？

后腰的位置是球队非常重要的位置，简单的说他就是衔接前后场的关键。 对方大脚开球过来他要去挣第一点，要不断的参与球队进攻。 而且当后卫主攻上去的时候补后卫的位置是非常重要的。 还有就是抢断能力要强。 这个位置上典型的是 爱莫森和加图索 总是在最关键的时候出现在最需要的位置上。 不断防守能力强 还有较强的主攻和得分能力。